采用度综合绩效考核的形式，针对院内实际情况分别对工作量、KPI指标、科研、教学、管理等进行全面考核。医院可结合实际需求，对考核方案中各维度进行灵活配置，对各维度的权重、衡量标准、数据统计方式进行自定义维护。

　　医院可兼顾院内不同科别，不同工种的公平性，运用科学的考量方式，综合各个维度进行绩效分配，充分调动全员的积极性，更好的将医院的战略工作落到实处。

　　1、系统具有建立核算科室、核算岗位，设置岗位系数、设置岗位职责，进行人员的调科调岗管理等基础数据管理功能；

　　2、针对医、杏彩体育官网护、技、药、管不同岗位，可以设置不同的核算方法、核算参数。系统可以灵活支撑服务人次法，服务项目法（RBRVS）、平衡计分卡（BSC）、DRGs等流行的绩效工资核算方法；

　　3、系统支持为科室内部二次分配提供分配公式和表单，规范科室内部二次分配，可灵活支撑各科室的特色分配规则。

　　4、支持从工作量、工作效率、质量、安全、患者满意度、内部管理等多个维度制定考核KPI及分数占比。支持正向比例法、加分法、减分法、区间法等多种KPI评分公式；

　　5、杏彩体育官网基于工作流的绩效核算过程管理一一参与核算的各个岗位、各个环节自动流转。每到一个环节，可以自动按照设置的方案进行计算，责任人负责检查、提交数据；

　　7、支持科室成本、收入的归集杏彩体育注册登录官网、分摊，杏彩体育登录入口实现成本控制考核的管理。支持自动采集、excel导入、手工录入各项成本，并进行自动归集与分摊；

　　8、提供数据统计分析工具，可以针对管理考核结果杏彩体育注册登录官网、绩效核算结果、成本收入数据等数据，进行查询与分析。

　　通过绩效管理系统的实施，可以促进全院绩效管理工作的规范化、标准化、自动化，强有力的支撑绩效方案的落地。从而极大地提高全院的管理效率，提升全院的执行力，助力医院走向精细化管理的飞速发展之路！